爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排_(tái)爬架網(wǎng)

作者：川森爬架網(wǎng) 發(fā)表時(shí)間：2020/11/12 9:02:03 瀏覽：92次

爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排_(tái)爬架網(wǎng)

爬架網(wǎng)施工部署-施工任務(wù)劃分與組織安排 爬架網(wǎng)施工部暑即對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工做戰(zhàn)略性的部署并對(duì)主要工項(xiàng)目做出分期分批施工的戰(zhàn)略性安排。它是在充分了解工情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問(wèn)題的方案。 爬架網(wǎng)施工任務(wù)劃分與組織安排 1. 工租項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 由于爬架網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)龐大的體系，由不同功能的部分組成，每部分又在構(gòu)造、性質(zhì)上存在差異，而且，不同項(xiàng)目的組成內(nèi)容又不相同，因此，在實(shí)施過(guò)程中不可能簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化，必須有針對(duì)性地分別對(duì)待每一項(xiàng)具體內(nèi)容，由部分至整體地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，這就產(chǎn)生了如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體劃分的問(wèn)題。 
(1)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 工程爬架網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，即按照系統(tǒng)分析方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，得到不同層次的項(xiàng)目單元。實(shí)施這些項(xiàng)目單元的工作任務(wù)與活動(dòng)就是工程活動(dòng)。這些活動(dòng)需要從各方面(質(zhì)量、技術(shù)要求、實(shí)施活動(dòng)的責(zé)任人、費(fèi)用限制、持續(xù)時(shí)間、前提條件等)作詳細(xì)的說(shuō)明和定義，從而形成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制、信息等管理工作的最重要的基礎(chǔ)。 (2)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的目的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的目的如下。 1.將整個(gè)爬架網(wǎng)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱(chēng)為活動(dòng)。 2.將這些活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人。
3.對(duì)每一爬架網(wǎng)活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、成本估計(jì)，并進(jìn)行資源分配。
4.可以將項(xiàng)目的每一活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
5.確定爬架網(wǎng)項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容和項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的順序。 估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃絡(luò)圖的形態(tài)。
(3)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用。
1.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是爬架網(wǎng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。
2.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是制定工程計(jì)劃的依據(jù)。
 
3.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是實(shí)行爬架網(wǎng)目標(biāo)管理落實(shí)責(zé)任的需要。
4.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是加強(qiáng)爬架網(wǎng)成本核算的需要。
5.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是片爬架網(wǎng)實(shí)施控制是否有效的重要影響因素。
(4)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的步驟。
1.將爬架網(wǎng)項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)。
2.研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)規(guī)則及其實(shí)施結(jié)果、完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解。
  
3.將各層次的結(jié)構(gòu)單元(直到最底層的工作包)收集于檢查表上，評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果。
4.用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖)。
5.分析并討論分解的完整性。
6.由決策者決定爬架網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件。
7.建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。
(5)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法。
1.按功能區(qū)間分解，如一個(gè)賓館工程可劃分為客房部、娛樂(lè)部、餐部等。
2.按照專(zhuān)業(yè)要素分解，如土建工程可分為基礎(chǔ)、主體、墻體、樓地面、屋面等;水電工程可分為水、電、衛(wèi)生設(shè)施:設(shè)備可分為電梯、控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備等。
3.按實(shí)施過(guò)程分解，一般可將爬架網(wǎng)工程項(xiàng)目分解為實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、制造、供應(yīng)等)、施工、試生產(chǎn)/驗(yàn)收等。
在上述分解的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程活動(dòng)的進(jìn)一步分解。
提示:不同規(guī)模、性質(zhì)或工程范圍的項(xiàng)日結(jié)構(gòu)分解結(jié)果差異較大，爬架網(wǎng)沒(méi)有統(tǒng)一的分解方法，應(yīng)靈活選用分解方法。
(6)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則。

1.確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線(xiàn)性的，一個(gè)爬架網(wǎng)項(xiàng)目單元只能從屬于上層項(xiàng)目單元，不能有交叉。
3.同一項(xiàng)目單元所分解出的各子單元應(yīng)具備相同性質(zhì)。 4.每一個(gè)項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。 5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是爬架網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。 6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有一定的彈性，當(dāng)爬架網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃修改時(shí)，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

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標(biāo)簽：分解 項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)

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